Neste episódio, recebemos Cátia Tokoro, conselheira do IBGC, executiva com mais de 25 anos de experiência e uma trajetória construída entre tecnologia, telecomunicações, negócios B2B, liderança e governança. Depois de décadas ocupando posições executivas e C-level, Cátia passou a contribuir de uma forma diferente dentro das organizações. Menos pela execução direta e mais pela capacidade de aconselhar, fazer boas perguntas, ampliar perspectivas e influenciar decisões. Em uma conversa aberta e provocativa, falamos sobre o que muda quando um profissional acostumado a decidir e executar passa a atuar em ambientes onde não existe uma relação direta de hierarquia. Como construir influência? Como contribuir sem ocupar o lugar da gestão? E como criar relações de confiança que permitam discordar, questionar e discutir assuntos difíceis? Para Cátia, governança não é apenas sobre estruturas, normas e processos. É também sobre pessoas. Falamos sobre a importância do autoconhecimento, da autoconsciência e da autogestão para quem ocupa posições de liderança e decisão. Sobre reconhecer os próprios vieses, compreender o que realmente importa e perceber quando a experiência está ajudando uma escolha ou apenas reforçando certezas antigas. Curiosa e estudiosa do comportamento humano, Cátia também compartilha sua visão sobre aprendizado contínuo. Mesmo depois de mais de 25 anos de carreira, ela continua se definindo como uma lifelong learner, alguém disposta a aprender, desaprender e reaprender ao longo do caminho.